Planification stratégique pour le succès des petites entreprises

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Faire un gâteau d'affaires

Rédiger un plan stratégique peut être comparé à la préparation d’un gâteau au chocolat avec des pièges et des récompenses similaires. Les deux sont fabriqués sur mesure et sont les meilleurs lorsqu'ils sont exécutés par des experts. Ils exigent de la diligence, de la précision, du respect de certaines étapes et surtout de la patience. Se précipiter le processus provoque des erreurs. Mais ceux qui encouragent le plan stratégique ou la pâtisserie en tireront des bénéfices considérables.

Avant de faire cuire un gâteau, vous devez rassembler les bons ingrédients dans une cuisine bien équipée. Remarque: une jauge de température inexacte provoque la cuisson insuffisante ou la combustion des bords des gâteaux. Comparez cela avec les données du marché qui sont inclinées pour refléter une conclusion "espérée". Les deux exemples affecteront négativement le résultat, même s'ils ont parfaitement suivi toutes les étapes restantes !

Même la mesure et le mélange des ingrédients offrent des pièges. Le sucre et le beurre doivent être combinés, puis ajoutés au mélange sec. Battez les ingrédients trop longtemps et le gâteau devient plat. Remplacez les mauvais ingrédients et la saveur peut être ruinée. (Je me souviens très bien de ma fille Linda, qui préparait un lot de muffins aux bleuets. Remplaçant le bicarbonate de soude par de la levure chimique dissoute dans la saveur amère du savon.)

Fonder un plan stratégique, au-delà de la recherche sur le marché, consiste à collecter des données auprès de clients anciens et actuels, ainsi que d’employés possédant une expertise précieuse à exploiter avec précaution. Les employés sont en mesure d’aider ou de déjouer la mise en œuvre. N'oubliez pas que certains employés peuvent être hostiles, car ils ont déjà fourni des suggestions qui ont été abandonnées à la main.

Au fur et à mesure que différentes forces, faiblesses et opportunités apparaissent, les managers et les propriétaires, manquant de patience, saisissent l'occasion de les mettre en œuvre immédiatement. Parce qu'ils se concentrent sur le moment présent, c'est comme manger le gâteau lors de cette blague. La patience ! Verser le mélange dans les moules et cuire au four à 350º pendant 30 minutes. Puis laissez-le refroidir.

La prochaine étape consiste à ajouter du glaçage. Les ingrédients doivent être soigneusement dosés et mélangés, puis les gâteaux doivent être retirés à l'heure exacte pour éviter qu'ils ne s'effritent. (Il serait ridicule de commencer par givrer !) De la même manière, les plans stratégiques doivent identifier quelques objectifs (plus de 3) ainsi que des stratégies de mise en œuvre étape par étape, y compris les coûts, les dates d'achèvement et un responsable. Enfin, il doit être pris en charge par le top manager.

Est-il temps de manger le gâteau et de mettre en œuvre le plan ? Droite ? Non ! Le glaçage doit «se mettre en place», la table doit être dressée et ceux qui souhaitent savourer le gâteau doivent s'asseoir à la table. De même, le plan avec les instructions doit être copié, distribué à tous les participants et une réunion doit être organisée pour s'assurer que tout le travail en cours est effectué, ainsi que les nouvelles tâches.

Après avoir créé un plan stratégique pour le plus faible des cinq divisions d’Electro-Voice, un fabricant d’audio d’une valeur de 60 millions de euros, le président Bob Pabst a assisté à la première réunion de suivi. Tous ceux qui n’avaient pas respecté le calendrier imparti ont été pris de colère. Bien qu’il assiste rarement aux réunions de suivi hebdomadaires, il a donné le ton: aucune variation d’horaire ne sera tolérée. C’était la seule division dotée d’un plan stratégique, mais elle a connu la plus forte croissance au cours des trois prochaines années, même en permettant l’achat du principal concurrent.

Le gâteau ? Eh bien, il s’agit de 4 couches recouvertes de confiture de framboises, de mousse au chocolat avec framboises fraîches et recouvertes de 3 types de glaçage au chocolat et de glaçage au beurre et au chocolat. Enfin, il est garni de framboises fraîches entières. Mesdames merveille et les hommes disent … "C'est une crise cardiaque sur une assiette !"

Peu d'entreprises ont juste de la chance. Ils gagnent en créant et en suivant des plans stratégiques bien pensés et dominants. Comment le plan stratégique de votre entreprise ? Est-ce qu'il existe même ? Il exposera des opportunités cachées de profit, fournira des avantages concurrentiels certains et aidera votre organisation à se concentrer quotidiennement sur les générateurs de profit.


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