Résumé du livre: Avant de quitter votre emploi – Par Robert Kiyosaki

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Ce livre peut être considéré comme une feuille de route des compétences dont vous avez besoin pour passer de l'employé à l'entrepreneur. Plusieurs de ces compétences classiques sont décrites dans le triangle BI que nous discuterons plus en détail.

Pourquoi est-ce important pour moi ? Cela revient vraiment à savoir si vous êtes heureux où vous êtes. La plupart des gens ne veulent PAS avoir la responsabilité de gérer leur propre entreprise. Je peux comprendre cela parce que c'est une vraie préoccupation. Si vous avez vu l'un de mes autres résumés vidéo, vous savez que je suis un grand fan d'Inversion. Fondamentalement, cela signifie que vous devez regarder les deux côtés de la pièce. Pour les personnes qui n’ont jamais été en affaires pour elles-mêmes, il existe une belle image que vous obtenez une liberté illimitée, vous pouvez choisir vos propres heures, vous n’avez pas à répondre à qui que ce soit. Je peux vous dire que c'est de la merde. Maintenant, passons à la chasse. Pourquoi est-ce que la plupart des gens ne veulent pas posséder leur propre entreprise ? À mon humble avis, cela renvoie au mythe de la sécurité dans leur emploi actuel. C'est un mythe parce que votre travail pourrait être réduit demain et que vous n'auriez plus aucune sécurité. Si c'est la seule raison pour laquelle vous restez dans votre travail, vous négociez des heures pour de l'argent. Pire que cela, si vous détestez ce que vous faites, vous construisez une réserve d'angoisse qui ne fera qu'empirer avec le temps et se répandra dans votre vie personnelle. Une autre raison pour laquelle les gens ne se lancent pas dans les affaires est que c'est trop risqué. Je ne suis pas sûr de ce que cela signifie vraiment. Je pense que garder le travail que vous détestez pour de l'argent est plus risqué que de vous lancer en affaires et d'apporter une valeur réelle au marché. Indépendamment du fait que ce soit un facteur réel dans votre planification d'entreprise, vous devriez atténuer ce risque. Une façon de le faire est de s'instruire à chaque extrémité du triangle BI.

Le triangle BI est un excellent début pictural pour réussir dans les affaires. Parlons de ceci maintenant:

1. Mission – C'est à la base parce que c'est le plus important. C'est votre passion pour l'entreprise. Quelles sont vos passions ? Vous devez avoir une véritable mission qui résout un problème grave de manière unique. La mission est essentielle à la réussite d'une entreprise. Sans mission, vous pouvez toujours avoir une activité rentable, mais vous êtes alors du côté S du Quadrant des flux de trésorerie. Cela signifie que vous vous êtes essentiellement acheté un emploi.

2. Leadership – Pour obtenir de grandes informations sur le véritable leadership, vous pouvez étudier tous les livres de John C. Maxwell. Il est l'autorité sur le vrai leadership. En résumé, avec la bonne mission et un leader solide, vous pourrez attirer les bons intervenants. Cela comprend les employés, les clients, les partenaires, les fournisseurs et le financement. Jim Collins dans Good to Great a parlé du leadership de niveau 5. C'est le Saint Graal. Vous pouvez consulter ce résumé pour plus de détails. Voici deux exemples de leaders de niveau 5: Ken Iverson de Nucor Steel (Plain Talk – un autre résumé), Darwin Smith de Kimberly Clark.

3. Équipe – Les membres de l'équipe sont essentiels à la réussite de l'entreprise. Vous devez avoir les bonnes personnes dans les bons sièges sur votre bus. Sans cela, vous êtes condamné à la médiocrité.

4. Flux de trésorerie – Ceci est à l’intérieur parce que, sans le sang, le corps meurt, et il en va de même pour l’entreprise. Sans argent, il meurt.

5. Communications – Ceci est primordial car si vous ne pouvez pas décrire et articuler votre valeur, vous êtes condamné. Vous devez savoir comment vendre. Vous vendez aux clients, employés, banquiers et autres détenteurs. Vous devez affiner ceci si vous vous lancez dans les affaires.

6. Systèmes – cela concerne l'infrastructure. Vous pouvez vendre des clients toute la journée, mais si vous ne pouvez pas livrer, installer, former, facturer et collecter l’argent, tout le processus s’abîme. Les bons systèmes sont meilleurs que les actifs durs. C'est là que vous pouvez acquérir un avantage concurrentiel durable par rapport à vos concurrents. Concentrez-vous ici sur l'amélioration continue et votre entreprise se développera.

7. Juridique – Je peux écrire des tonnes de pages sèches sur des sujets juridiques que même les meilleurs vendeurs d'assurance détesteront. En bout de ligne, votre entreprise doit être la bonne entité à des fins de protection et de fiscalité. Vous devez vous protéger contre le vol de secrets commerciaux et la non concurrence des employés. Vous devez comprendre les problèmes de ressources humaines. Vos conseillers juridiques doivent donc être bons et éduqués.

8. Produit – Notez comment le produit est en dernier. Il est important, mais pour que votre entreprise reste stable, que le produit change. IBM est une entreprise formidable, mais si elle met le produit en premier, elle cessera ses activités parce que les ordinateurs à cartes perforées ont disparu dans les années 60.

Passons à 10 conseils avant de quitter votre emploi. Les trois plus importants sont énumérés sur la diapositive, mais je vais examiner tous les 10.

1. Vérifiez votre attitude
2. Obtenez autant d'expérience que possible sur le triangle BI
3. Rappelez-vous toujours que Ventes = Revenu
4. Soyez optimiste et brutalement honnête avec vous-même.
5. Comment dépensez-vous votre argent ?
6. Lancer une entreprise pour pratiquer
7. être prêt à demander de l'aide
8. Trouver un mentor
9. Rejoignez le réseau d'un entrepreneur 10. Soyez fidèle au processus

Le pouvoir des associations est puissant. On dit que vous pouvez faire la moyenne des revenus des 5 personnes les plus importantes que vous associez et que vous tomberez dans cette catégorie. À cette fin, trouvez un mentor et tirez parti de l'expertise d'OPE, d'autres personnes.

Rappelez-vous que vous pouvez faire tout cela pendant que vous travaillez encore. L'essentiel est de vous éduquer et d'adopter les bonnes habitudes afin de comprendre dans quoi vous vous embarquez.

J'espère que vous avez trouvé ce résumé sommaire utile. La clé de toute nouvelle idée est de l'intégrer à votre routine quotidienne jusqu'à ce qu'elle devienne une habitude. Les habitudes se forment en aussi peu que 21 jours.

Une chose que vous pouvez retirer de ce livre est ATTITUDE. Veuillez ouvrir les yeux et passer quelques minutes par jour à programmer votre attitude. Je sais que cela semble ésotérique mais cela doit être fait. La plupart des gens essaieront de vous empêcher de vous lancer en affaires. Histoire rapide: Mon père travaillait pour GM dans les années 60. Il a découvert qu'on lui avait proposé plusieurs emplois / promotions différents que son patron ne lui avait jamais dit. Inutile de dire qu'il est sorti. (J'ai toujours la lettre de démission dactylographiée !). Tout mon grand-père est devenu balistique parce qu'à l'époque, GM était la sécurité, il devait y avoir du travail du siècle. Mon père était un homme d'affaires depuis. C'était absolument le geste le plus courageux, car il avait deux enfants et un de plus en cours de route.


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