Dix étapes pour mettre en œuvre votre stratégie avec succès

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& # 39; Les plans ne sont que de bonnes intentions à moins qu'ils ne dégénèrent immédiatement en travail ardu & # 39; – Peter Drucker.

Les recherches montrent que seulement 10% des entreprises appliquent leurs stratégies avec succès de manière cohérente. Pour certaines entreprises, le coupable est une stratégie imparfaite, résultant d'un processus de prise de décision médiocre qui se concentre sur les mauvaises choses. Pour d'autres (qui peuvent représenter jusqu'à 75% des cas, dans certaines études), le problème réside dans la mise en œuvre, car ils ne traduisent pas rapidement d'importantes décisions stratégiques en actions.

Alors, comment les 10% les plus performants parviennent-ils à atteindre une excellence stratégique fiable ?

1. Leur stratégie est saine . C’est le résultat d’un exercice d’objectif «penser». sur les enjeux stratégiques auxquels l'entreprise est confrontée. Leur stratégie crée une concentration et définit des objectifs réalisables. Il présente un scénario réaliste basé sur des hypothèses explicites, des hypothèses testées et une correspondance de compétences pragmatiques.

2 Le travail d'analyse est objectif. Leur stratégie est le résultat d'une analyse rigoureuse: une combinaison de données quantitatives, combinées à une sagesse, une perspicacité et une prise de risque basées sur l'expérience. Il est créé par une prise de décision saine, attentive aux biais cognitifs qui créent une distorsion de la perception, un jugement inexact, une interprétation illogique ou une irrationalité.

3 Leur stratégie fournit une perspective . Il reflète une profonde compréhension de l'environnement concurrentiel de la société, des tendances du marché externe et des changements structurels pertinents. Il est perspicace, adopte une vision à long terme et prend position pour aborder le problème du prieuré. Cette perspective est souvent acquise par le biais de processus permettant aux décideurs de disposer d'informations de marché précises et actualisées provenant du personnel le plus proche des clients, leur permettant ainsi de prendre conscience des opportunités et des menaces en temps quasi réel.

4 Leur processus de stratégie est efficace . Vous consacrez moins de temps à la gestion d'un processus et plus de temps à des conversations approfondies avec les bonnes personnes sur les problèmes et les opportunités stratégiques. Il se concentre sur les bonnes questions et sur les choix rationnels délibérés. La stratégie qui en résulte met l’accent sur les quelques mouvements stratégiques critiques qui mèneront au succès futur. C'est crédible car la validité des plans est régulièrement remise en question.

5 Leur stratégie est vue comme un voyage continu . Il émane d'un calendrier flexible, permettant à l'entreprise de s'adapter et de réagir avec agilité aux changements rapides du marché. Des feuilles de route détaillées sont la pierre angulaire de la mise en œuvre, mais le processus est dynamique et fluide, car les plans évoluent en permanence pour atténuer les menaces imprévues et saisir les opportunités éphémères, sans perdre de vue la stratégie globale et ses limites.

6 Les actions résultent de la stratégie . La stratégie donne un but, est exécutable et les sorts changent – ce n’est pas un plan pour un plan & # 39; un saké ou une série de graphiques ou d’énoncés dénués de sens, déconnectés de la réalité. Il fournit quelque chose de similaire avec lequel aligner les capacités et mobiliser les gens pour créer une entreprise. Si nécessaire, la stratégie entraîne une réaffectation rapide des fonds, des ressources humaines et l’attention portée aux priorités stratégiques. Les initiatives infructueuses sont rapidement arrêtées pour éviter de gaspiller des ressources qui auraient pu être redéployées.

7. L'exécution de la stratégie est activement gérée . La stratégie est traduite en programmes, plans d’action détaillés et plans de renforcement des capacités ciblés. Le changement est activement géré: la capacité de saisir des opportunités alignées sur la stratégie, tout en assurant une coordination permanente avec d'autres parties de l'organisation, est au cœur de l'exécution. L'exécution est guidée par la haute direction et pilotée par les équipes de gestion de l'entreprise. L'accent est mis sur la compréhension de la stratégie dans l'ensemble de l'entreprise et sur la facilitation de la coordination entre pairs, de l'agilité et du travail en équipe requis sur des marchés instables. Les dirigeants, qui sont au plus près de la situation et peuvent réagir le plus rapidement, prennent les décisions importantes.

8 Les opérations de la société sont alignées avec la stratégie car cela se traduit par des objectifs qui sont ensuite répercutés sur l’organisation et intégrés dans les plans opérationnels et les budgets. Les processus et les méthodes de travail sont alignés sur les objectifs et la stratégie, grâce à des outils tels que la gestion par objectifs et des tableaux de bord équilibrés qui rendent compte des résultats et des indicateurs avancés de ces résultats. De plus, ces processus fournissent une structure permettant de coordonner les activités entre les unités, de mapper explicitement les dépendances et de définir les engagements de performance entre les silos.

9 La stratégie est communiquée à maintes reprises . Le message est clair, simple, cohérent et axé sur ce qui compte le plus. Cela montre un engagement sincère avec les employés – il explique la logique de la stratégie, explique comment les employés peuvent participer et aide à sa mise en œuvre réussie. Le succès de la communication se mesure en termes de qualité de la compréhension du message dans l’ensemble de la société.

dix. Les employés sont engagés dans la stratégie . Beaucoup de temps est consacré à la stratégie et il existe un engagement continu, tel que des examens continus, pour mesurer les progrès et les réalisations. La stratégie devient la force motrice derrière tout ce que l'entreprise fait – les employés ont une idée claire de leurs rôles et responsabilités respectifs. Les droits de décision et les paramètres sont définis pour les employés à tous les niveaux. Ils sont habilités, motivés et tenus pour responsables de l'obtention de résultats spécifiques, grâce à un lien clair entre performance et récompenses.

Un sondage récent mené auprès de plus de 400 dirigeants mondiaux a révélé que l'atteinte de ce type d'excellence stratégique est le principal défi des chefs d'entreprise en Asie, en Europe et aux États-Unis. Il a dirigé une liste d'environ 80 problèmes, dont l'innovation, l'instabilité géopolitique et la croissance du chiffre d'affaires.


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