Principales étapes pour configurer le BSC dans votre entreprise

4 min


Pour exploiter une entreprise performante, il est nécessaire de clarifier ses objectifs et de développer des stratégies pour les atteindre. C’est là que le cadre de tableau de bord équilibré sera utile. Ce système de gestion d'entreprise permet aux entreprises de définir des plans de gestion stratégique et d'obtenir des réponses pour confirmer que la mise en œuvre de ces plans est sur la bonne voie. Il est parfois difficile de transformer des stratégies en actions, car nous ne sommes pas en mesure de prédire quels résultats nous obtiendrons jamais. L’élaboration réussie du tableau de bord de l’entreprise dépend d’une bonne compréhension des objectifs et des stratégies de l’entreprise. L'intégration de ce système comprend trois étapes de base. Par conséquent, pour réussir l'intégration de BSC dans votre entreprise, il est nécessaire de connaître ces étapes.

L'introduction de BSC est impossible sans ordinateurs, car l'informatisation est le seul moyen efficace de collecter, de stocker et de mesurer des informations relatives aux performances de l'entreprise. L'étape suivante consiste à identifier les objectifs et les unités de mesure qui aideront à évaluer les performances de l'ensemble de l'organisation. L'évaluation des indicateurs mesurés est effectuée à l'aide d'un logiciel spécial. L'informatisation et l'automatisation du processus d'évaluation aideront à éviter les difficultés et les résultats incorrects. L'automatisation simplifie la mise en œuvre et facilite le partage des informations collectées avec tous les membres de l'organisation impliqués dans ce processus. Bref, ce processus offre aux responsables un accès immédiat aux performances réelles de l’entreprise en matière de données et permet de générer des décisions professionnelles intelligentes.

La prochaine étape du processus de mise en œuvre du tableau de bord prospectif est la mise en cascade du projet de tableau de bord dans toute l'entreprise. À ce stade, les informations collectées et mesurées par différents services sont intégrées dans un tableau de bord unique affichant les performances de l’ensemble de l’entreprise, de sorte que le dirigeant ou le propriétaire de l’entreprise puisse savoir si l’entreprise évolue ou non dans la bonne direction. Il est nécessaire de comprendre que cette étape est cruciale pour la réalisation de la stratégie commerciale actuelle et la réalisation des objectifs fixés. Les mesures de performance doivent être alignées sur le plan stratégique choisi, car il s’agit du seul moyen efficace de transformer les objectifs en tactiques et actions spécifiques.

La troisième et dernière étape consiste à analyser les informations du tableau de bord et à les utiliser pour améliorer la productivité de l'entreprise. Les résultats des stratégies choisies peuvent être consultés et examinés par tous les membres de l’équipe de direction. L’efficacité du développement des tableaux de bord de l’entreprise est également évaluée à cette étape. À l'issue de cette étape, les responsables trouveront des réponses à de nombreuses questions relatives à l'entreprise. Par exemple, vous pourrez déterminer si les stratégies variables donnent les résultats souhaités et si vous mesurez ou non les bons indicateurs. En outre, tout en analysant ces informations, vous pourrez évaluer votre capacité à allouer des fonds conformément au plan stratégique.

L’aspect le plus essentiel à retenir lors de l’introduction de toute évaluation de performance est que l’entreprise doit être prête à utiliser ce système. Lors du choix des unités de mesure pour votre tableau de bord, il est nécessaire d'identifier les objectifs principaux et de développer des stratégies pertinentes pour les atteindre.


0 Comments

Laisser un commentaire

Choisissez un format
Article
Texte avec visuels (image, vidéo...)
Video
Vidéos Youtube à intégrer...