Travail, travail acharné et croissance


Le travail est une activité qui utilise l’énergie tant physique que mentale; réaliser quelque chose. Le travail humain a plusieurs dimensions / caractéristiques. De manière générale, le travail a quatre dimensions: naturelle, personnelle, sociale et économique. Premièrement, le travail naturel est basé sur les exigences naturelles de la vie. Quelques habitudes de travail sont nécessaires pour satisfaire les besoins naturels fondamentaux tels que la faim, la soif et la nudité. Nous pouvons appeler ces habitudes de travail de base – manger, boire et s'habiller – un travail naturel. Généralement, les parents / enseignants enseignent les œuvres naturelles au début de la vie. Le travail naturel a pour but de rendre notre vie compatible avec la nature ou de prendre en compte les revendications naturelles. Deuxièmement, le travail personnel est une opportunité de besoins et de désirs personnels. Chaque individu a des besoins et des désirs uniques, chaque fois qu'une personne satisfait ses besoins ou ses désirs exclusifs, tels que des pansements spécifiques, des produits alimentaires définis et des loisirs distincts que l'on peut appeler personnels travail .

La satisfaction rapide des besoins / désirs personnels est essentielle à la vie personnelle normale. Il est à noter qu'un conflit entre les besoins naturels et les désirs personnels peut conduire à des maux, par exemple, la malbouffe peut être la cause d'une maladie. Troisièmement, le travail social est le résultat d'interactions sociales. L'homme est un être social, il / elle interagit avec d'autres êtres humains. Un contact social remplit diverses conditions de vie et augmente la force sociale des personnes impliquées; Chaque fois qu'une personne désire la force sociale par le biais de contacts sociaux, on peut parler de travail social. Parfois, une interaction est d’apparence sociale mais antisociale, c’est l’intelligence sociale qui guide vers des contacts sociaux fructueux. Quatrièmement, une vaste gamme de produits tels que des plats savoureux, des robes à la mode, des véhicules et des résidences magnifiques sont des biens économiques, car ils ne peuvent être atteints que par l'argent. Le travail pour atteindre la richesse ou l'argent est appelé travail économique. Le travail économique donne l'indépendance financière aux individus. L’intelligence financière / intelligence d’affaires est essentielle au travail économique. Ces dimensions du travail susmentionnées sont liées les unes aux autres et se renforcent mutuellement. La division de travail susmentionnée doit clarifier la notion de travail; ce n'est pas une démarcation scientifique des activités humaines. La division est basée sur l’aspect dominant des caractéristiques du travail. Par exemple, le travail naturel pour la satisfaction de la faim est un travail économique, car les produits alimentaires ne sont pas facilement disponibles dans la société moderne. De même, une activité peut avoir deux dimensions ou plus dans son dossier. Par exemple, la possession d'une robe à la mode répond aux besoins naturels, aux désirs personnels, aux besoins économiques et aux aspirations sociales.

Le travail humain a deux bases absolues – la survie dans la vie et la réalisation de soi. La survie de la vie et l’actualisation de soi sont des caractéristiques divinement enracinées de la nature humaine. Le chemin de la survie / actualisation réclame un effort continu. La continuité de l'effort est perturbée par certaines pressions instinctives permanentes. Les pressions instinctives bien connues de la vie sont le désir de dormir longtemps, la tendresse des commérages, le besoin impérieux de contacts sexuels agressifs et le fort appétit pour le régime alimentaire déséquilibré. Ces pressions instinctives perturbent les habitudes de travail, de temps en temps. C’est le but de la vie, le sens des responsabilités à l’égard du travail, la récompense ou la punition du travail et la joie de réussir qui permettent de maîtriser les pressions instinctives et d’adapter des bases de travail absolues.

Travailleur

Un travail qui mène à l'épuisement, tant physique que mental, est un travail ardu. Travailleur exige une approche cohérente et persistante de l'achèvement des tâches. Chaque nouvelle tâche doit faire face à des obstacles ou une tâche de routine peut rencontrer de nouveaux défis. Quelle que soit la situation, les obstacles à surmonter peuvent être gênés par un travail acharné. Un comportement discipliné est un ingrédient essentiel du travail acharné. il donne une force continue au travail de routine. Les tâches laborieuses ou difficiles créent souvent une condition d'épuisement; parfois, la situation peut se transformer en épuisement professionnel. Ce sont des passe-temps / activités de renouvellement qui évitent l’épuisement professionnel et nous préparent au prochain cycle de vie, tant social qu’économique. Les activités de renouvellement sont multiples, par exemple, lire, écrire, faire du jogging, voyager, prier et dormir. Les activités de reprise permettent de reconstituer / renforcer les faiblesses physiques, psychologiques et spirituelles et de maintenir l’intérêt que l’on porte pour le travail.

Croissance

La vie a deux niveaux – individuel et collectif. La survie de la vie est le besoin fondamental des êtres humains. La survie de la vie n’est que la prérogative d’individus / groupes dynamiques. Les personnes / nations dynamiques sont implacables dans l’amélioration. Ils veulent augmenter leur zone d’effet de façon continue, de sorte que le dynamisme mène inévitablement à la croissance et au développement. Une vie dynamique est possible grâce à une approche évolutive vers de multiples tâches de la vie. Au niveau individuel, le développement continu de certains attributs de la personnalité, de liens interactifs et l’augmentation des actifs personnels indiquent une croissance. Au niveau collectif, l’existence d’institutions stables, l’amélioration continue des macro-variables de l’économie et l’évolution de la croissance des indicateurs-cadres micro-macro-économiques. La vie se développe si le nouveau niveau de quelque chose est meilleur que le niveau précédemment atteint. La croissance est la négation de la stagnation ou du déclin. Il convient de mentionner que l’équilibre travail-vie est essentiel pour une croissance régulière, stable et continue. Une approche de déséquilibre entre le cadre de travail et la vie personnelle peut conduire à des maux, des échecs et des hostilités.

Qualité de travail – Optimiseurs de travail significatifs

Les individus perçoivent le travail différemment. De manière générale, certaines personnes aiment travailler tandis que d'autres en prennent un fardeau. L'exécution indique le niveau de compétence / motivation avec lequel quelqu'un accomplit quelque chose. La finition est un accomplissement de travailleur acharné lors de certains travaux. Il est établi par l'expérience / l'intérêt personnel. Le haut niveau de qualité de fabrication crée d’excellents résultats lors de certaines activités. Le niveau d’excellence de la fabrication repose sur de multiples attitudes et attributs. Les optimiseurs de travail de premier plan pour une excellente finition sont:

Activité: une attitude active à l'égard du travail produit de meilleurs résultats. Activité indicative état d'esprit enthousiaste vis-à-vis des tâches. Une personne active prend son travail à cœur et produit de meilleurs résultats grâce à son agilité physique et mentale. Cependant, en situation réelle, une agilité idéale est rarement un phénomène. Généralement, les personnes sont actives physiquement et mentalement lentement ou vice versa. De plus, certaines personnes sont actives dans certaines tâches, mais paresseuses dans d’autres. Une approche stratégique vis-à-vis des personnes / tâches est nécessaire pour maintenir la vigueur au cours de la vie.

Auto-motivation et auto-régulation – L'auto-motivation et l'autorégulation au cours de certains travaux ont un pouvoir sans pareil pour propulser tout effort de la vie en effort réussi. Sur le lieu de travail, les employés motivés et autorégulés travaillent plus fort. Ils viennent avec des idées nouvelles et innovantes pour améliorer le produit ou le service. Ils sont efficaces et efficaces. Toutefois, l’enthousiasme sur le lieu de travail est un phénomène rare pour de multiples raisons, telles que des possibilités limitées d’interaction sociale saine entre les travaux, un système de gestion axé sur le blâme, un leadership autoritaire et une faible motivation pour de bonnes performances. Par conséquent, les employés travaillent sans intérêt et produisent des produits ou des services de qualité médiocre sur leur lieu de travail. De toute évidence, une institution peu performante est formée. Il convient de noter qu’une personne auto-motivée / autorégulée est autonome et très capable de mener à bien des tâches / une croissance institutionnelle.

Conscience du temps – L'efficacité du temps est un facteur décisif pendant le travail. C'est extrêmement vital pour les tâches à échéance déterminée; il est à noter que les tâches à échéance sont la partie dominante du travail économique. L'utilisation appropriée du temps dépend de l'intelligence temporelle. C'est la capacité de comprendre la signification temporelle de quelque chose et d'utiliser le temps efficacement. L'intelligence temporelle a deux aspects, intérieur et extérieur. L'aspect interne motive / stimule le gain de temps pendant le processus de travail par le biais de la force de motivation tandis que l'aspect externe régule / conduit vers le gain de temps pendant le processus de travail par le biais du comportement clinique. L'utilisation optimale du temps est donc possible grâce à l'attitude auto-motivée / autorégulée des individus à l'égard du travail.

Pro-activité – Un enthousiasme responsable envers le travail est une attitude pro-activité. Il différencie le travail de la simple activité ou du loisir. Une personne proactive commence activement à travailler, la gère avec prudence et la termine de manière responsable. Une approche proactive limite les réactions réactives lors de certaines activités. Une approche de travail réactionnaire peut parfois produire des résultats positifs, mais elle est généralement dommageable en raison de la présence d'humeurs et de caprices. En outre, l'approche proactive est une négation de la réactivité excessive. La suractivité rend un bourreau de travail, un déséquilibre vis-à-vis du travail. Une personne proactive est soit réactive, ni trop active, mais elle est auto-motivée et régulée.

Travail d'équipe – Certaines tâches ne peuvent pas être effectuées individuellement, par exemple la création d'une structure familiale, la création d'une entreprise économique et le lancement d'une campagne de marketing. Un groupe de personnes est nécessaire pour accomplir des tâches aussi lourdes. Une approche de travail coopératif des individus façonne une approche de travail d'équipe. Un travail d'équipe produit de meilleurs résultats grâce à la synergie. Un acte de synergie crée une énergie supplémentaire totale en renforçant les forces individuelles et en surmontant les faiblesses personnelles. Il est à noter que le schéma divin de la création soutient le renforcement positif entre les individus, tandis que le renforcement négatif entre les individus est extrêmement négligé. En outre, une équipe bien établie ou des associations positives constituent une panacée contre les régimes de travail réactionnaires / hyperactifs. En règle générale, une équipe efficace est une opportunité de confiance entre les membres de l'équipe, une communication interpersonnelle efficace, une association basée sur la synergie et une motivation pour une vision / un travail partagé (TEAM). En résumé, l’approche du travail d’équipe est naturelle, gagnant-gagnant et synergique.

Environnement de travail – Quelques étapes stratégiques

Une approche de travail spécifique du leader crée un environnement de travail défini pour la main-d'œuvre. L'environnement de travail créé joue un rôle important lors de plusieurs tâches. Un environnement conducteur / hostile peut améliorer / réduire la productivité d'un individu plusieurs fois. Une personne peut changer son environnement de travail dans une certaine mesure grâce à un état d'esprit / un comportement positif à l'égard du travail / des autres. Mais, en principe, il incombe au leadership de créer un environnement de travail conducteur pour tous. L'environnement de travail efficace et efficient repose sur plusieurs étapes stratégiques. Les principales étapes sont les suivantes:

Aligner travail avec but – la vie est un phénomène axé sur un but. Purpose donne une vision de la vie de chacun, dirige les efforts de chacun et façonne son profil de personnalité. Il est extrêmement productif d'aligner le travail sur les objectifs de la vie. Un attachement strict avec un but est une source d'énergie permanente pour les individus et les groupes. Cependant, en prolongation, une personne peut perdre l’attachement à dessein et s’estimer elle-même comme un rouage-volant. Un état d'esprit déterministe est incapable de saisir les opportunités possibles de travail, de travail acharné et de croissance. La situation peut être réglée en plantant de nouveaux objectifs ou en rajeunissant les objectifs morts. La plantation / le rajeunissement est la raison la plus raisonnable du leadership. Au niveau personnel, nous pouvons intérioriser les objectifs de proches et de proches. C'est une association positive de personnes ayant les mêmes idées. Les personnes associées deviennent par conséquent des partisans de nos objectifs changeants et nous devenons des partisan inconditionnel de leurs objectifs naissants. C'est une association invisible de forces. Au niveau institutionnel, le leader peut créer un environnement synergique pour les individus en renforçant les forces et en surmontant les faiblesses pour une performance maximale.

Aligner le travail sur le talent – Naturellement, la personne est dotée de façons différentes et distinctives. Un talent spécifique, à la fois naturel et accepté, convient à certaines tâches spécifiques. Un alignement entre talent et travail améliore la productivité des individus et des institutions. Il est principalement de la responsabilité du leadership d’aligner le travail sur les talents. Le non-alignement du travail sur le talent signifie que les travailleurs & # 39; rancœur. Un niveau de ressentiment extrême peut conduire à une participation ou à un cadre institutionnel médiocre.

Aligner le travail sur le retour d'informations – L'efficacité d'un individu, à la fois social et économique, dépend de la compatibilité du travail de chacun avec d'autres. La compatibilité est développée par le biais de commentaires adaptés. Généralement, les gens sont en relation avec de nouvelles réalités / contributions. Ils exercent des représailles ou empêchent une nouvelle contribution; ce sont des communications laborieuses, persévérantes et interpersonnelles entre individus qui préparent et changent les mentalités des personnes concernées en vue d'une contribution. Le processus d'acceptation est actualisé par le biais de la rétroaction accommodante des personnes concernées; l'activité de rétroaction donne une apparence absolument efficace à notre travail. En heures supplémentaires, les gens deviennent les promoteurs de notre travail, à la fois habituel et novateur. Il incombe au leadership de créer un environnement de retour d’information pour chaque activité. Par conséquent, chaque personne doit fournir un retour d’information rationnel sur le travail.

Aligner travail avec apprentissage-apprendre est une activité agréable de la vie. Nous apprenons des livres, des peuples et des situations. Généralement, un nouvel apprentissage motive vers une activité nouvelle ou novatrice. Une activité / un travail axé sur l’apprentissage optimise notre multiplicité de productivité. L'apprentissage améliore notre efficacité de travail de routine et améliore la nouvelle efficacité de travail. L'apprentissage ouvre de nouvelles perspectives de la vie et façonne de meilleurs schémas de travail. Le processus d'alignement entre le travail et l'apprentissage façonne l'organisation de l'apprentissage. Une organisation apprenante est une étape extrêmement favorable aux tâches difficiles et aux travaux innovants.

Aligner le programme de travail et de récompense – Les individus prennent le travail différemment. De manière générale, certaines personnes aiment travailler tandis que d'autres en prennent un fardeau. Un travail devient agréable par intérêt personnel. Au niveau institutionnel, l'intérêt personnel peut être développé grâce à un système de récompense efficace. La performance même est à la base de la performance, tandis que la performance d’un individu ou d’un groupe est généralement évaluée en fonction de trois capacités: apprentissage, innovation et travail d’équipe. Un environnement de travail hostile résulte généralement d'une structure de récompense mal définie.

Gaspillage des efforts

L'activité et le travail sont des réalités distinctes bien qu'ils se ressemblent au cours de luttes. Le travail est déterminé par les objectifs, tandis que l'activité est dictée par la contrainte Un effort gaspillé est sans but ou sans conviction ou irresponsable et ne produit pas de résultats positifs. Au niveau individuel, une compréhension claire entre les bases de travail et d’activité sous-jacentes et l’adoption d’optimiseurs de travail significatifs peuvent réduire les efforts inutiles. Au niveau institutionnel, l'alignement du travail sur les objectifs, les talents, les retours d'expérience, l'apprentissage et les récompenses permet de contrôler le phénomène des efforts gaspillés. La négligence envers le phénomène des efforts gaspillés peut conduire à Vicious Work Environ. Un environnement de travail vicieux établi dévore de précieuses ressources, tant humaines que non humaines, et produit de maigres résultats. Le résultat final de Vicious Work Environ est un échec. Généralement, le travail vicieux ou les efforts gaspillés sont dus à la saleté, au travail paresseux des collègues, au leadership léthargique, au soi inactif / réactif / hyperactif et à la monotonie.

Entrepreneuriat travailleur et efficace

Une caractéristique essentielle d'un esprit d'entreprise efficace est de donner l'exemple aux travailleurs. Une approche exemplaire façonne un meilleur environnement institutionnel. Par exemple, toute procrastination / paresse mineure de la part du responsable entraînera des retards relativement importants dans l’œuvre de ses travailleurs; le travailleur concerné montrera une attitude plus léthargique et insouciante face à ses tâches. De plus, les institutions sont conçues pour réaliser certains buts et objectifs. Le processus d’actualisation des objectifs est un chemin propre, c’est la responsabilité de l’entrepreneur de nettoyer les obstacles du chemin. Chaque fois que des obstacles sont éliminés grâce à un leadership positif, un environnement de travail synergique est créé pour les travailleurs. L'environnement de travail synergique forme une institution performante. Les obstacles rencontrés sur le chemin du nettoyage exigent inévitablement un esprit d’entreprise rigoureux.

Le phénomène de leadership efficace est déterminé par un suivi efficace. La présence de toutes les caractéristiques d’excellente qualité de travail est indispensable à un esprit d’entreprise efficace. Le travail acharné est un aspect essentiel de la fabrication. Par conséquent, le travail acharné est inévitable pour l'entrepreneuriat. Pratiquement, les domaines de travail acharné sont différents pour les entrepreneurs et les suiveurs. Le domaine du travail acharné pour les adeptes consiste à observer strictement la discipline ou à maintenir un travail harmonieux, tandis que la force du leader consiste à casser les zones de confort, de temps en temps. Le freinage de règles ou de régimes de travail habituels est inévitable pour les innovations ou la croissance. Naturellement, la croissance est un processus évolutif et se heurte à d’innombrables obstacles. Il est réalisé étape par étape en surmontant les obstacles. Un processus de croissance progressif et résilient doit exiger un effort mental et un changement hors du commun, temporaires ou permanents, dans les zones de confort de la vie. Un leader habitant dans la zone de confort obtient des résultats normaux ou donne des performances normales. Pour changer de zone de confort, il faut être travailleur, autant physique que mental. La zone de confort est l’occasion de craintes possibles, de croyances limitantes, d’habitudes de travail en sommeil. Un défi répétitif pour les zones de confort / les habitudes de travail est essentiel pour une croissance continue.


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