Compétences clés nécessaires dans notre ère d'automatisation

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Partie 1: Points clés du Sommet des futurs leaders

Après avoir été conférencier et formateur d'entreprise pendant trois décennies, je me suis récemment aventuré dans le monde virtuel pour organiser mon premier événement en ligne – le Sommet des leaders de demain. Avec 31 conférenciers extraordinaires, le Sommet a attiré des milliers de participants venus de près de 100 pays différents. Et waouh ! J'ai certainement beaucoup appris ! Et maintenant, j'aimerais partager certaines de mes idées clés avec vous.

Quel honneur que ce fut un honneur d'interviewer certains des plus grands experts mondiaux en matière de leadership et d'auteurs à succès alors qu'ils partageaient des informations de pointe sur l'avenir du travail, les changements et les défis auxquels nous sommes tous confrontés, ainsi que les compétences essentielles nécessaires pour l'avenir. Avec un éventail d'intervenants et de sujets aussi divers, mon objectif était d'inspirer les leaders existants, les nouveaux leaders, les leaders potentiels, les entrepreneurs et les solopreneurs, en fait tous ceux qui souhaitent se développer professionnellement et personnellement.

Dans la première partie, je partage quelques éléments clés de mon entretien avec Graeme Codrington, futurologue de renom, chercheur et conférencier professionnel. Lorsque j'ai parlé à Graeme, il était facile de sentir sa grande passion pour comprendre l'intersection des personnes et de la technologie.

Où les années 2020 vont-elles nous mener ?

Lors de ma discussion avec Graeme, il a partagé des informations fascinantes issues des recherches de son entreprise sur les perspectives des années 2020. Il m'a dit que le changement de mentalité dans notre état d'esprit, en tant qu'humain, consiste à examiner les tâches que nous voulons que les machines accomplissent.

Voici la bonne nouvelle: environ 30 ou 40% de ce que les gens font ne peut être fait par des machines. Et encore meilleure nouvelle: il existe plusieurs compétences clés que les ordinateurs ne vont pas développer de si tôt.

Balayage d'horizon

L'une de ces compétences clés est ce que Graeme appelle l'analyse de l'horizon, ou la pensée "et si". C’est la capacité de regarder l’avenir, de voir ce qui va se passer et d’élaborer des scénarios. Beaucoup de gens ont l’attitude de vouloir protéger les systèmes existants. Cependant, les dirigeants envisagent aujourd'hui un avenir différent de celui qui semble inévitable compte tenu des systèmes actuels.

Créativité et intuition

Une autre compétence clé est la capacité à proposer de nouvelles idées, et Graeme a déclaré que c'était toujours quelque chose que nous ne comprenons pas bien. Il y a une science derrière cela, mais cela dépend encore beaucoup de l'intuition ou de l'intuition. Concrètement, cela implique de savoir quand il convient de travailler "en dehors des règles". Des compétences humaines sont nécessaires pour savoir quand les règles et les procédures ne fonctionnent pas, puis pour trouver une solution créative et intuitive.

Intelligence personnelle

J'aime le terme d'intelligence personnelle utilisé par Graeme. C'est une variante intéressante du terme standard que nous connaissons tous, Intelligence émotionnelle. L’objectif ici est vraiment de vous connaître vous-même. Cela implique d'être conscient de vos forces et à l'aise avec vos faiblesses. Il s'agit de savoir très bien ce en quoi vous êtes bon et ce que vous n'êtes pas bon, et de reconnaître que c'est pourquoi vous avez une équipe pour compenser.

Les meilleures organisations des années 2020 auront des dirigeants et des personnes qui sont très à l’accord et à l’aise avec qui ils sont.

Je n’étais pas surpris que Graeme insiste sur l’importance de se connaître en tant que leaders et de reconnaître que nous avons une équipe autour de nous, car c’est un sujet que beaucoup de mes invités au Sommet ont également évoqué. Alors, jetez un coup d'œil à la partie 2 lorsque je vous ferai part des points clés de mon entretien avec Mark Sanborn, passionné par le partage. Nous n'avons pas besoin d'un titre pour être un leader.

J'espère que vous avez apprécié d'apprendre certaines des idées clés tirées de mon entretien avec Graeme Codrington. J'aimerais que vous partagiez vos réflexions sur certaines des compétences clés qui, selon vous, seront essentielles pour nous permettre de pérenniser notre carrière à l'ère de l'automatisation.

Voici pour votre succès !

Shirley


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