Gestion des ressources humaines – c'est comme ça qu'une organisation fonctionne

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La gestion des ressources humaines fait référence à la gestion des employés d'une organisation par des hauts fonctionnaires. Les employés d'une organisation sont considérés comme des ressources essentielles car ils contribuent grandement à l'infrastructure d'une organisation par tous les moyens, tels que la production et la distribution. La gestion des ressources humaines nécessite une approche ciblée afin de garantir que les ressources humaines sont utilisées au mieux pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Chaque individu dans une organisation a des besoins et des objectifs différents. Pratiquer au mieux la gestion des ressources humaines nécessite une meilleure compréhension de ces besoins et objectifs des individus, puis une planification de la manière dont ces éléments vont fonctionner pour que l'organisation atteigne ses objectifs. C'est comme exprimer vos points de vue aux personnes sur le lieu de travail et les guider dans leurs efforts pour faire progresser l'organisation.

La gestion des ressources humaines n'est pas un processus unique. C'est une combinaison de plusieurs processus auxquels des personnes de divers départements de l'organisation contribuent afin de bénéficier économiquement de l'entreprise. Certaines de ces pratiques impliquent: –

* Compensation salariale

* Recrutement

* Orientation

* Les relations de travail

* La planification des effectifs

* Évaluation de la performance

* Induction

* Planification des coûts de personnel

* À l'embarquement

* Gestion des compétences

* Administration des avantages sociaux

* La formation et le développement

* Gestion du temps

* L'administration du personnel

Un autre terme que vous pouvez rencontrer est une stratégie de GRH. Il fait référence à la bonne mise en œuvre des fonctions définies de la gestion des ressources humaines. Aligner et corréler ces fonctions définies, notamment la politique de recrutement et de sélection, les méthodes correctives, la stratégie de reconnaissance ou de valorisation, un plan RH et les stratégies d’apprentissage et de développement, est vivement recommandé à une personne qui pratique la gestion des ressources humaines.

Une stratégie de gestion des ressources humaines associe les stratégies individuelles suivantes, notamment: –

* Trouver la meilleure solution pour les meilleures pratiques – cela signifie qu'une stratégie d'entreprise complète est liée à la stratégie de GRH. Étant donné que la gestion des ressources humaines est considérée comme un domaine axé sur la gestion des ressources humaines visant à aider l’organisation à atteindre son objectif, cette gestion n’est possible que si les besoins en personnel d’une entreprise sont adaptés aux objectifs de celle-ci. Prenons un exemple, supposons qu'une entreprise de fabrication de vélos planifie une stratégie de coopération pour augmenter ses ventes de 20% sur 2 ans. La stratégie de gestion des ressources humaines devra fonctionner en conséquence et pour cela, elle devra se concentrer sur la manière dont le personnel peut être géré pour atteindre une croissance de 10%. Les diverses fonctions de gestion des ressources humaines qui doivent être adaptées incluent le recrutement, la sélection, la reconnaissance / récompense, un plan des ressources humaines, ainsi que l’apprentissage et le développement.

* La collaboration étroite entre la direction et les ressources humaines est également un outil essentiel pour le développement de la stratégie d'entreprise. L'implication totale d'un haut responsable des ressources humaines est indispensable lorsque les objectifs généraux de l'organisation sont définis. Parmi tous les domaines fonctionnels d'une organisation, le département des ressources humaines joue un rôle essentiel.

* Une surveillance continue est également nécessaire pour prédire si la stratégie fonctionne correctement ou non pour l'organisation, via des enquêtes, des commentaires des employés, etc.

La mise en œuvre de la stratégie de ressources humaines dépend d'un certain nombre de facteurs, tels que la taille de l'entreprise, son approche culturelle, son industrie et ses collaborateurs.

Collectivement, une stratégie de gestion des ressources humaines vise à gérer non seulement les personnes, mais également les divers domaines fonctionnels de l'organisation.


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