Malheureux à votre travail? Voici le top 3 des choses qui créent un mauvais environnement de travail

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Si vous êtes un employé, il est utile d’identifier tôt une mauvaise expérience de travail avant de rester bloqué pendant des années. Si vous êtes un manager, il est bon de passer en revue ces trois domaines pour pouvoir repérer ces signes dans vos propres groupes et améliorer vos équipes. Tant pour les employés que pour les employeurs, il est bon de connaître les principales causes d’insatisfaction au travail.

N'oubliez pas qu'aucune entreprise n'est parfaite à 100% et que presque tout le monde pourra se connecter à une ou deux de ces affections sur le lieu de travail. Toutefois, si vous rencontrez plus que quelques-uns de ces problèmes dans votre travail, il est peut-être temps de considérer que votre entreprise n’est pas un lieu de travail agréable et pourrait être amélioré.

3 causes:

1. Votre entreprise – L’entreprise dans son ensemble est-elle dysfonctionnelle et un mauvais lieu de travail?

De nombreuses entreprises créent un environnement de travail qui fait que le fait d’être là huit heures par jour (ou plus dans de nombreux cas) soit une expérience indigne. Il peut s’agir de l’environnement physique réel ou des membres de l’équipe de direction exécutive qui semblent être remplis de saccades et de personnages sombres.

  • Les employés se battent les uns contre les autres – L’atmosphère de certaines entreprises se sent comme une terre en friche dystopique où la devise est chacun pour soi. Il est difficile d’obtenir l’aide d’autres employés et services, voire pire, ils essaient activement de saboter vos projets pour vous faire mal paraître. Cela crée un environnement très stressant. Les employés qui s’entendent bien, s’entraident et se comportent comme une équipe de soutien fonctionnent généralement comme une seule.
  • Personne n'est promu – Attendez-vous que votre manager meure pour avoir une chance de promotion? Certaines entreprises ne sont tout simplement pas conçues pour permettre des promotions régulières. Peut-être qu'il y a peu de croissance ou que le pont entre les titres d'emploi est trop grand. Dans ces cas, la direction doit compenser le manque de promotions réelles avec un salaire accru et des chiffres supplémentaires derrière le titre de votre poste. Même s'il n'y a pas de chemin direct entre l'agent de bord et le pilote, il devrait y avoir un chemin clair pour l'agent de bord de niveau II et l'agent de bord principal. L’entreprise doit offrir une chance de croissance, d’acquisition de compétences, de programmes d’apprentissage et d’augmentations salariales régulières au-delà des ajustements liés à l’inflation.
  • Les responsabilités sont accrues sans augmentation correspondante de l'autorité – Si votre société s'attend à ce que vous exécutiez des tâches de plus en plus importantes et dirigiez des projets et des programmes, vous devez disposer d'une autorité publique reconnue qui vous donne la possibilité d'accomplir ces tâches. Cela devrait être fait sous la forme d'un nouveau titre ou d'une annonce publique indiquant que vous êtes en charge de certains aspects d'un programme. Cela permet aux gens de savoir que vous n'êtes pas simplement curieux et autoritaire, mais que vous faites votre travail.
  • Les personnes qualifiées ne sont pas promues – Souvent, les gestionnaires et les entreprises entières récompensent les amis ou les personnes les plus visibles de l'entreprise par rapport à la personne la plus qualifiée et la plus raisonnable pour le poste. Cela peut être dû au népotisme ou au fait que l'homme du métier soit le seul à pouvoir effectuer un certain travail et que sa promotion l'éloignerait de l'emploi actuel.
  • Taux de roulement élevé – La réorganisation constante est pénible pour les employés. Elle est plutôt causée par des licenciements, des licenciements ou un manque de loyauté envers l'entreprise ou les employés. Il modifie constamment les exigences du travail, entraîne la perte d'amis et de sécurité, et élimine les experts qui connaissent le mieux leurs rôles. Un taux de roulement élevé est à la fois un signe et une cause d'un mauvais lieu de travail.
  • Aucun respect pour les employés – Les employés sont traités comme des biens sans intérêt pour leurs besoins. Ils ne sont jamais sollicités pour leur avis et ne sont jamais tenus au courant des instructions de la société. Ils ne bénéficient d'aucune intimité, d'aucune indépendance et n'ont pas les outils nécessaires pour donner le meilleur de leurs performances. Enfin, ils sont épuisés et recrachés une fois qu’ils n’ont plus de valeur.
  • L'apparence est plus importante que les résultats – Les entreprises choisissent souvent de mesurer les heures de travail, l'assiduité aux réunions ou l'apparence d'un travail effectué, même si cette apparence réduit la productivité réelle. Ces choses correspondent souvent à des résultats, mais ce sont les progrès réels qui comptent en fin de compte et ce sont les résultats qui doivent être comptés. Parfois, un lieu de travail unique et non structuré peut donner naissance à la plus grande créativité. Les entreprises doivent être conscientes qu'une taille unique ne convient pas à tous.
  • Pas de temps libre – Les vacances sont disponibles et décrites dans les descriptions de travail, mais ne peuvent pas être utilisées car tout le monde est trop occupé ou prendre des vacances est mal vu et considéré comme paresseux. Les vacances s'accumulent et sont perdues. Les employés perdent leur vie personnelle et deviennent épuisés.
  • Le paiement est en retard ou sauté – la société n’est pas suffisamment solvable sur le plan financier ni responsable au point de payer les employés comme promis. Les chèques sont en retard ou manquants. Si cela se produit une fois en raison d'une erreur, il peut être pardonnable. Si cela se produit souvent, l'entreprise vous vole et ne vaut pas votre temps.
  • Personne ne se fait virer – Un mauvais collègue peut faire tomber tout le monde. Peut-être que d'autres sont forcés de faire leur travail, ou provoquent de l'hostilité ou un manque de fluidité dans le groupe. Quoi qu’il en soit, l’équipe de gestion doit avoir l’épine dorsale pour tenir tête à ces personnes et ne pas les laisser nuire au reste du groupe.
  • Les employés ne peuvent pas lier ce qu'ils font au succès de l'entreprise – Les employés doivent avoir le sentiment de faire partie d'un projet plus vaste et de l'importance de leurs rôles pour le succès de l'entreprise. L’équipe de gestion doit les tenir informés des projets de la société et de la manière dont elles les aident et partager les célébrations avec eux lorsque les objectifs sont atteints.

2. Votre manager – en tant que leader et personne

Les gestionnaires donnent le ton et appellent le groupe et peuvent rendre votre vie de travail agréable ou écraser votre esprit. Les gestionnaires sont généralement un élément clé pour qu'une personne soit heureuse au travail ou non. Les bons patrons sont des leaders positifs pour un département, des sources d'expérience perspicaces, des ambassadeurs auprès d'autres départements, et ils se battent pour leur équipe lors de réunions avec la direction. Les mauvais patrons créent une poche de terreur dans une société par ailleurs bonne et tendent à bloquer le progrès plus qu’à l’aider.

Voici quelques caractéristiques communes d'un mauvais patron:

  • Tout est prioritaire – Certains gestionnaires savent très bien créer un stress artificiel dans leur service en augmentant l'urgence de chaque projet. Un bon manager sait que ses employés ont besoin d'une pause et sauvegardent les situations d'alerte rouge en cas d'urgence réelle.
  • Promettre le monde aux cadres supérieurs – Les patrons faibles ne peuvent pas dire non aux cadres supérieurs et transmettre chaque demande à leurs employés, même si cela est impossible. Ces patrons fournissent rarement un bon leadership. D'autres départements et même des employés de leur groupe en profitent. Nous constatons également cela chez les cadres qui sont plus intéressés par la promotion de leur propre carrière que par les besoins du groupe qu’ils dirigent. Si leurs employés travaillent de longues heures pour mener à bien tous les projets demandés, cela semble bon pour le responsable et leur coûte peu de temps pour dire oui.
  • Boss est trop émotif et égotiste – Beaucoup de patrons semblent confondre crier et être un leader fort. Souvent, la perte de contrôle émotionnel est utilisée pour masquer le manque de compétence réelle d'un manager. Certaines écoles de gestion semblent promouvoir les mots durs et les menaces comme moyen de motiver les employés.
  • Manipule des situations pour profiter de toi – Pendant les périodes de ralentissement du marché du travail, de nombreux chefs d'entreprise profitent de la situation en réduisant les augmentations de salaire de leurs employés, en augmentant les heures de travail et en annulant en général les promesses faites aux employés. Ils savent qu'il n'y a pas beaucoup d'emplois disponibles en raison de la situation économique ou des réalités de votre type d'industrie. Les mauvais gestionnaires utilisent cela à leur avantage et oublient que vous êtes une personne réelle et non une marchandise.
  • Ne donne pas de rétroaction positive ou d'orientation pour l'amélioration – Les bons gestionnaires donnent des commentaires rapides et réguliers. Ils louent fréquemment et publiquement le travail des employés quand il le fait bien et donnent des commentaires privés sur la façon de s'améliorer quand il le faut. Les gestionnaires ne doivent pas attendre les examens annuels pour faire état des progrès accomplis ni faire sauter les employés lorsque la situation se détériore depuis des mois. Les employés doivent connaître leur rôle et s'être acquittés des tâches requises et réalisables. Les objectifs ne doivent pas être en constante évolution. Les commentaires doivent être donnés au fur et à mesure que les objectifs progressent Enfin, si les employés travaillent de longues heures sur de longues périodes, l'équipe de direction doit manifester des signes d'appréciation réciproques pour s'assurer que l'équipe se sent appréciée et récompensée.
  • Votre patron vous déteste – Un mauvais patron peut ne pas être capable de surmonter les différences perçues avec vous. Peut-être qu'ils pensent que vous avez des convictions politiques différentes ou un style de travail différent de celui qu'ils ont. Ils peuvent permettre que cela nuise votre relation de travail et les amène à être constamment négatifs envers vous. Les bons patrons ne restent pas coincés dans ces différences, mais peuvent travailler avec un large éventail de types de personnalité. Ils travaillent bien avec toute l'équipe et s'intéressent à chaque personne individuellement. Cela permet au patron de connaître les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe et de savoir comment les motiver et obtenir les meilleurs résultats de chaque individu. Une personne peut ne pas bien travailler avec une supervision constante, mais avec un peu de place, elle peut devenir l’employé le plus puissant de l’équipe. L'établissement de ces relations crée également une camaraderie avec l'équipe et permet d'éviter les situations où les employés semblent perdre tout intérêt pour leur travail ou craquer de manière inattendue.
  • Microgestion – Les boss qui ne font pas confiance à leurs employés passeront le plus clair de leur temps (et du vôtre) à vérifier vos progrès et à vous demander comment vous décidez de vous attaquer à un problème. C'est bien pour les nouveaux employés ou les employés qui travaillent le mieux s'ils ont une supervision constante, mais si votre responsable ne reconnaît pas votre valeur et votre intelligence après 15 ans de travail, cela peut paraître déprimant. Cela est encore pire si le patron est incompétent et en sait moins que vous mais insiste quand même pour regarder par-dessus votre épaule et commenter chaque action. Les gestionnaires doivent laisser des employés qualifiés faire leur travail et leur laisser de la place. Ils doivent valoriser leurs opinions et leur permettre d’apporter des questions et des préoccupations au patron quand ils les ont.
  • Pas assez – Si votre patron n'est jamais disponible pour être un leader, nous avons l'extrême opposé de la microgestion. Les gestionnaires sont mis en place dans un but précis et s'ils ne guident pas l'équipe, quelqu'un d'autre le fera. Cela peut obliger les membres de l'équipe à jouer le rôle de responsable sans aucune autorité. Ils n'auront pas les relations avec la haute direction et manqueront des conseils, de l'orientation et de l'expérience qu'un bon manager fournirait. Cela peut provoquer des querelles entre les membres du groupe et obliger les employés à contourner la chaîne de commandement habituelle pour faire avancer les choses.

3. Votre rôle – Que voulez-vous sortir de votre travail par rapport à ce que vous obtenez réellement

Il n’ya peut-être rien de mal à l’entreprise, mais ce n’est pas le meilleur endroit pour vous.

  • Pas ce que vous attendiez – Si vous vous attendez à votre poste actuel avec une attente salariale et que vous finissez par être payé beaucoup moins, cet écart salarial va se réduire chez vous. Vous pouvez être heureux d’exécuter un travail gratuitement si c’est ce que vous voulez faire, mais si vous ne recevez pas ce que vous payez. croyez vous valez alors que vos objectifs salariaux vous empêcheront d’être heureux dans cet emploi.
  • Vous n'avez aucun intérêt dans ce que votre entreprise fait – Il y a quelque chose à dire sur le fait d'être fier de ce que vous faites et de votre lieu de travail. Si vous croyez que le chewing-gum détruit la vie d'enfants, vous ne serez pas incité à travailler plus fort dans une usine de chewing-gum. Si vous détestez ce que votre entreprise fait ou êtes même apathique par rapport à ses objectifs, alors votre seule motivation pour travailler là-bas est l'argent. Vous n'aurez aucun enthousiasme et ne vous soucierez que de votre salaire. Si l'argent lui-même n'est pas si bon, votre motivation pour le poste sera au mieux minimale. Si vous estimez que les produits ou les services que votre société produit sont vraiment géniaux ou contribuent au bénéfice du monde, vous aurez alors une motivation supplémentaire pour aller au travail tous les jours.
  • Vous travaillez fort, mais vous n’avez ni récompense ni succès – Dans une école, cela s'appelle un travail occupé. Vous travaillez dur chaque jour mais rien de valeur n'est jamais produit. Vous ne pourrez jamais célébrer le lancement d'un nouveau produit ou commencer à travailler sur de nouveaux projets passionnants. Chaque jour est la même tâche dénuée de sens de style de chaîne de montage. Peu importe la quantité de travail que vous accomplissez, il n’ya aucune différence entre votre niveau de réussite et vous ne verrez jamais les fruits de votre travail.
  • Tu ne fais pas ce que tu aimes – Vous passez beaucoup de temps au travail tous les jours. Faites-vous ce que vous aimez ou même ce que vous faites bien? Est-ce un débouché créatif pour vos talents et vos passions ou est-ce juste pour payer les factures.

Inversez ces attributs pour une bonne entreprise en santé, productive, ciblée et motivée.


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