Un oeillet à la fois

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En 1997, je savais peu que je commencerais une entreprise en tant qu'entrepreneur. Je pensais juste qu'un groupe d'amis qui chantaient ensemble à l'église allait faire quelque chose de spécial et offrir de la musique en dehors des quatre murs du sanctuaire. Cela semblait assez simple car nous avions des chanteurs et des musiciens. Mon partenaire, qui était le visionnaire derrière ce plan, avait déjà travaillé dans l'industrie de la musique. Il était musicien et producteur. J'étais banquier le jour et auteur-compositeur la nuit. Nous avions un endroit où pratiquer, des voix et une instrumentation complète, mais d'où venait l'argent pour commencer à lacer la chaussure? Cela venait de nos propres bottes.

Je ne le savais pas à l'époque, mais notre source de financement provenait du démarrage. Investopedia décrit le démarrage comme la création d’une entreprise sans investissements externes. La société en démarrage utilise les finances personnelles et le revenu d'exploitation généré par la société pour le capital. Nous avons tenu vrai les caractéristiques d'un démarrage. Il y avait peu d'argent en tant que revenu discrétionnaire et les actifs étaient définitivement invisibles à l'œil nu. Nous n'avions pas d'économies, mais nous étions riches en capitaux propres. Nous savions que si nous pouvions réaliser un enregistrement, nous pourrions vendre le produit lors de concerts. J'avais deux véhicules à l'époque et j'ai vendu ma voiture de travail pour acheter le premier tour de produit. Ces 1 500 euros, bien que modestes, ont permis à notre maison de disques de s’exprimer.

La maison de disque s’est diversifiée et nous a permis de créer une société d’éclairage et de son. Les revenus supplémentaires tirés de la fourniture de ce service sur d’autres sites ont apporté une injection supplémentaire de capital pour les enregistrements. Nous avions à peu près tout le matériel nécessaire pour ces autres émissions et si c'était quelque chose que nous n'avions pas, nous le louions et augmentions notre coût de base du service.

Ces deux entreprises ont été maintenues pendant neuf ans grâce au financement des propriétaires et aux revenus d'exploitation, sans autre investisseur. Nous n'avons pas demandé aux membres du groupe de faire des investissements nous permettant de garder le contrôle de la direction des entreprises. Nous ne voulions pas non plus qu’ils assument une perte personnelle dans nos rêves. Bien que nous ayons eu un pouvoir décisionnel avantageux, nous n’avons réussi qu’au niveau régional. Nos finances ont limité notre capacité d'expansion, mais nous avons réussi à nouer les lacets en nous établissant artiste de la musique, un œillet à la fois.

Bootstrapping. (25 novembre 2003). Consulté le 30 septembre 2017 sur http://www.investopedia.com/terms/b/bootstrapping.asp.


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