Conseils de construction commerciale – Achèvement du projet dans les délais

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Les projets de construction sont difficiles lorsqu'il s'agit de placer une échelle de temps dans les choses. Après tout, beaucoup de choses peuvent causer des problèmes au cours du projet, ce qui entraîne des retards. Parfois, ces problèmes sont inévitables, mais il existe un nombre qui peut être éliminé de l'équation avec une planification appropriée. Suivez ces conseils et vous aurez beaucoup plus de chances de terminer votre projet de construction dans les délais.

Connaître le mensonge de la terre

Les problèmes liés aux terres que vous utilisez dans le cadre du projet de construction peuvent entraîner des problèmes s'ils ne sont pas détectés tôt et ajustés. Faites appel à un architecte et à un expert pour examiner la plausibilité du projet lui-même et pour vous assurer que le terrain que vous utilisez pour la construction est stable et apte à être utilisé avec le projet envisagé.

Considérer les délais

Dans le monde de la construction, le délai de livraison fait essentiellement référence à tout ce qui peut causer un retard, par exemple le temps écoulé entre la location des matériaux et leur arrivée sur le site ou le délai entre la demande de conception et la réception. Dans la mesure du possible, essayez de vous assurer que vous avez tout ce dont vous avez besoin avant de commencer le projet. Dans les cas où cela n’est pas possible, vous devrez surveiller le projet de près et anticiper tout problème avant qu’il ne survienne. Si vous constatez que les matériaux de construction sont en train de manquer, commandez tôt afin que le délai d'exécution n'affecte pas le projet de manière négative. Cela peut avoir un effet sur les flux de trésorerie du client. Il est donc important de le tenir informé à chaque étape du processus.

Créer une liste de tâches

Chaque projet de construction est composé de tâches plus petites, dont beaucoup doivent être achevées avant de pouvoir en entreprendre une autre. Il est important de créer une liste de tâches et de veiller à ce que chaque tâche liée au travail soit prise en compte. Affectez toujours les meilleures personnes à chaque tâche et essayez, dans la mesure du possible, de disposer à tout moment d’une main de réserve pour vous aider dans l’exécution d’une tâche qui risque de prendre du retard. Si vous pouvez planifier l'achèvement des tâches avant la date de construction proposée, vous aurez également une marge de manœuvre en cas de retard de la tâche. Essayez donc de rendre la liste des tâches aussi efficace que possible.

Embaucher les bonnes personnes

Amener les mauvaises personnes au poste peut avoir un effet considérable sur la façon dont le travail se termine. Cela ne signifie pas seulement les membres de l'équipe de construction elle-même, mais également les entrepreneurs et autres personnes qui participeront au projet. Vous avez besoin de rapidité et d'efficacité pour bien faire votre travail. Assurez-vous donc de vérifier si un candidat a un poste disponible et de garder un œil ouvert sur tout maillon faible de la chaîne. Une personne causant un problème avec une tâche entraînera d'autres problèmes sur la ligne, essayez donc de réduire les problèmes dans l'œuf pour que tout fonctionne aussi bien que possible.


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