Life With a Bad Manager – Maux de tête organisationnels d'aujourd'hui – Nu Leadership Series

6 min


Nous rencontrons nos cadres supérieurs. Quelqu'un a oublié de remplir la commande d'un acheteur majeur. Quelqu'un sera probablement viré cette fois. Dans une salle remplie de cadres supérieurs, tout le monde veut rejeter le blâme. Quelqu'un demande: "Comment pouvons-nous éviter ce problème ?" De nombreuses recommandations sont proposées. Étant la seule présence des travailleurs de première ligne, je déclare: «Pourquoi ne demandons-nous pas aux travailleurs de première ligne ? La pièce devient calme. Enfin, un cadre supérieur suggère de procéder à une réorganisation. Tous les gestionnaires sont d'accord. Pourquoi est-ce que je pensais que ce serait différent ?

L'étape de début

Alors que la concurrence mondiale commence à détruire les organisations traditionnelles, de nombreux dirigeants cherchent à trouver la réponse magique. Une solution est simple; se débarrasser de tous les mauvais gestionnaires. Êtes-vous satisfait de votre manager actuel ? La plupart des gens ne le sont pas ! Récemment, en tant que consultant, j'ai mené des recherches pour mon nouveau livre, Breaking Organisational Ties; Elle concerne les histoires d'horreur des travailleurs d'aujourd'hui. De nombreuses organisations continuent de permettre aux mauvais gestionnaires de régner librement dans les organisations. J'ai eu de bons gestionnaires tout au long de ma carrière. Cependant, ce sont les mauvais gestionnaires qui ont un goût amer dans la bouche. Quelqu'un a-t-il remarqué les mauvaises attitudes de certains employés ? Beaucoup de gens accusent les changements sociétaux. Qu'en est-il du système de gestion qui permet une si mauvaise culture ? Récemment, j'ai reçu un courriel d'une femme qui avait été licenciée par son organisation. Il est apparu que les gestionnaires ont attendu qu'elle soit en congé de maternité pour la licencier. Elle n'a plus d'assurance pour son bébé. Ces histoires continuent de m'émerveiller. La plupart des mauvais gestionnaires sont maintenus dans leurs positions parce qu'ils sont politiquement avisés. Examinons la vie avec un mauvais gestionnaire.

Les faits durs

Les affreux dons culturels ne cessent de remodeler la culture organisationnelle. Pour la première fois dans l'histoire américaine, quatre générations coexistent sur le lieu de travail. Cette nouvelle génération, Emergent Workforce, traverse des groupes d’âge, le sexe, la race et la géographie. Ce nouvel ensemble de travailleurs est motivé par un nouvel ensemble de valeurs et d’attentes professionnelles. En réalité, ils n'ont pas le temps pour les mauvais gestionnaires. Ils abandonneront ou trouveront d'autres moyens créatifs de faire face à ces situations dysfonctionnelles. En fait, ils donnent souvent aux organisations les performances minimales, et non les 110% nécessaires à la concurrence mondiale. Selon une étude réalisée en 2001 par Delta Road, près de 80% des 1 000 employés interrogés ont identifié leur patron comme un gestionnaire moche. En fait, un sondage de BadBossology.com a conclu que 48% des travailleurs ridiculisent le patron avec leurs collègues, 34% passent la tête aux dirigeants du patron, 14% quittent le poste ou le projet à un moment critique. pour faire du mal à ce boss, et 2% se tournent vers le sous-travail au nom du mauvais patron. Beaucoup de mauvais gestionnaires supposent que donner aux employés une augmentation ou une nouvelle technologie suffit à les satisfaire. Clairement, la confiance devient un facteur majeur pour ce nouveau travail. Les pots de vin ne sont pas efficaces, mais la confiance est.

De toute évidence, je pense qu'il y a une distinction entre un gestionnaire et un leader. Cependant, supposons que ce soit la même chose. Il est donc essentiel de connaître la différence entre les bons et les mauvais leaders. Cependant, même la plupart des érudits doivent discuter du mauvais leadership. C'est un sujet tabou. Barbara Kellerman, auteur de Bad Leadership, définit le mauvais leadership comme étant réticent ou incapable de contrôler les désirs personnels (argent, pouvoir, etc.) au lieu de rechercher le bien commun. En outre, le mauvais leadership peut être divisé en deux catégories: inefficace et contraire à l'éthique. Un leader inefficace permet d'atteindre les objectifs souhaités et de ne pas atteindre ses intentions. Un chef contraire à l'éthique ne parvient pas à faire la distinction entre le bien et le mal. des codes communs de décence et de bonne conduite sont violés.

Nouvelle perspective

Actuellement, les lieux de travail ont une tendance croissante à mener une vie plus ciblée. Les employés veulent être valorisés en tant qu'individus, et non dans le cadre d'une machine organisationnelle. Les travailleurs d'aujourd'hui exigent le respect. Malheureusement, la plupart des organisations continuent d'ignorer ce mandat. En conséquence, certains employés cherchent à se venger à l’aide d’attaques personnelles contre ces mauvais patrons. Comment savons-nous quand nous avons affaire à un mauvais patron ? De mon point de vue, ces individus sont égoïstes, indifférents, indignes de confiance et manquent de la fibre morale nécessaire pour défendre les intérêts de leurs subordonnés. En fait, la plupart des mauvais patrons sont maintenus dans leurs positions parce qu’ils sont politiquement avisés. Clairement, il y a plus de succès de mauvais patrons. Si vous avez d'autres exemples de mauvais patrons, n'hésitez pas à les publier sur mon blog sur mon site. La plupart des organisations ont leur propre part de mauvais gestionnaires. Nous ne pouvons qu'espérer que les organisations commenceront à éliminer les mauvais gestionnaires pour préserver leurs organisations. Prions que ce ne soit pas trop tard.


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