10 conseils stratégiques pour la rétention des employés

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De nombreuses enquêtes modèles sont actuellement utilisées aux fins de l'analyse comparative des ressources humaines, telles que les enquêtes transversales classiques, les enquêtes longitudinales et autres enquêtes sur les modèles de gestion copymités telles que l'enquête sur les modèles d'engagement, David Ulrich Models, etc. du comportement humain un scénario d'une enquête menée dans un lieu spécifique n'est pas applicable ailleurs. Comme le comportement humain dans une organisation est directement affecté par la qualité et l'attitude des dirigeants. Diriger l'organisation et la culture et la tendance qui ont été introduites dans une entreprise. Mener une enquête est le moyen le plus efficace et probablement le plus efficace pour le praticien des RH de décider de la suite à donner, en se basant sur les résultats des enquêtes par rapport à la tendance actuelle qui affecte les problèmes et ressources humaines. problème. Avant que la rétention des employés ne soit jamais aussi importante, surtout ici, aux Philippines, il est facile de trouver beaucoup de professionnels talentueux, mais en raison de la fuite des cerveaux qui affecte actuellement notre pays, cela change la tendance.

La gaffe dans le coût du roulement des employés et son impact grave sur le résultat net d'une organisation augmentent, car la reconnaissance et les récompenses des employés sont limitées dans la plupart des organisations. Malheureusement, de nombreux praticiens en RH & # 39; ne comprennent pas l’importance de reconnaître et de récompenser le travail acharné d’un membre de l’équipe. Beaucoup peuvent même se demander pourquoi ils devraient reconnaître leurs employés lorsqu'ils «font juste leur travail». La vérité est que la reconnaissance des employés pour le travail bien fait est l’un des moyens les moins coûteux et les plus faciles d’améliorer le moral et la rétention des employés dans une organisation, plus un retour sur investissement pour le temps partie de l'entreprise. Pour cette raison, aider les praticiens des ressources humaines. Dans ce problème, j'ai énuméré ici 10 conseils que je recherche et apprends et que j'ai classés en fonction de mes études de maîtrise à Mondriaan Aura College-Subic:

1. Équilibrer travail et vie personnelle
Équilibrer le travail et la vie personnelle – Les professionnels des ressources humaines luttent contre les défis posés par la transformation de la main-d'œuvre. L'application de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée à la vie professionnelle et à la vie personnelle d'une personne n'était pas aussi importante dans le passé qu'aujourd'hui, car, par le passé, les gens sont souvent en mesure d'assister facilement à tous les rôles importants de leur vie. . La famille est très importante pour nous tous, lorsque le travail commence à exercer une pression considérable sur une famille, aucune somme ne permettra à un employé de rester. Ainsi, un petit geste permettant à un employé de prendre un congé prolongé une fois par mois pour surveiller l'activité des écoles de sa fille ou de son fils sera vraisemblablement remboursé par un programme de fidélisation et un emploi prolongé dans une organisation.

2. Paquet de compensation concurrentiel
Des salaires plus élevés "L'argent reste la priorité numéro un, que les employés recherchent". Il est normal que nous sentions que nous avons été payés de manière appropriée et équitable pour le travail que nous accomplissons. offre en termes de salaire et d'avantages. Il est également important d’étudier les avantages de la formule de compensation des normes pour chaque poste, en particulier l’assurance maladie et dentaire, la retraite et les congés payés. Le forfait de votre entreprise est suffisamment concurrentiel pour que les membres de l'équipe ne recherchent pas des employeurs disposés à offrir des programmes de rémunération plus compétitifs.

3. Traitez chaque employé avec respect et à titre individuel
Traitez chaque employé avec respect et à titre personnel, reconnaissez la contribution du membre de l'équipe devant les membres de la direction. Cela peut réduire la tendance des employés à sentir que leurs superviseurs prennent tous les crédits. Sachez reconnaître votre personnel, et tous les employés ne veulent pas se faire remarquer lors d’un rassemblement de centaines de pairs. L'approche de reconnaissance des membres de l'équipe peut varier considérablement selon le groupe générationnel. Vous pouvez faire du bénévolat sans le savoir, un baby-boomer en leur demandant de se lever devant leurs collègues tout en discutant de leurs récentes réalisations, alors qu'une jeune génération appréciera l'occasion. Un simple «merci» ou «bon travail» ou une tape dans le dos régulièrement ou à intervalles réguliers peut considérablement améliorer le moral des employés. Souvent, un membre de l'équipe appréciera grandement le temps que vous avez passé à le trouver à son bureau et à transmettre le message personnellement.

4. Environnement de travail positif
Alors que la rémunération, les avantages sont importants, les travailleurs des travailleurs primaires quittent une entreprise dans un environnement de travail non organisé, sur des lieux de travail toxiques, sur de mauvais patrons et sur des collègues difficiles. Tous les employés veulent un environnement de travail propre et organisé dans lequel ils ont l'équipement nécessaire pour bien fonctionner. Lorsque les personnes et les ressources ne sont pas organisées, les barrières physiques empêchent de travailler efficacement. Essayez de faire en sorte que les gens aient facilement accès aux personnes et aux ressources dont ils ont besoin. Cela fonctionne généralement mieux en organisant des espaces de travail autour des personnes exploitant le processus, ou les types de travail qu'ils font. L'idée est de rendre le travail aussi simple que possible. Certains employés ont besoin d'un espace personnel, mais aucun n'est disponible, essayez de bloquer les zones avec des meubles, des écrans ou des stores.

Si le bruit est un problème, les plantes peuvent aider à l'adoucir. Assurez-vous d’expliquer à vos travailleurs les raisons pour lesquelles vous le faites, en mettant l’accent sur les avantages de procéder à ce changement. La qualité de la supervision et du mentorat par un «mauvais patron» a été si souvent dit que les gens quittent les gens, pas leur emploi. Les superviseurs jouent le plus grand rôle dans le développement et le succès de l'organisation d'un membre de l'équipe. Tous les employés veulent avoir Boss respectueux, courtois et amical. Les travailleurs sont plus susceptibles de rester dans une entreprise s’ils ont un environnement de travail positif et positif.

5. Eradiquer le favoritisme
La meilleure personne peut voir une question de tous les côtés sans parti pris – Cunfucius "Le soi-disant" club du cercle intérieur "ou" les bons garçons "peut créer une culture organisationnelle incompréhensible et encourager l’amertume des membres de l’équipe. Les résultats du favoritisme des employés sont destructeurs dans la nature parce que l'idée suivante est inévitable (pourquoi devrais-je effectuer si cela me permet maintenant ? Pourquoi est-ce que je n'ai pas cela ? Faites confiance au patron s'ils ne sont pas justes ?)

Par conséquent, les employés le moral, la productivité et la relation avec le manager seront éliminés, créant ainsi un employé désengagé qui créera toujours des clients désengagés. Alors, traitez également tous les employés et évitez le favoritisme à tout prix. Les individus veulent avoir la perception que chaque employé est traité de la même manière. Périphérique ou créer une politique, des directives comportementales ou des méthodes pour demander des congés, et toute autre décision liée au travail à laquelle vous pouvez penser.

6. Communication et disponibilité
Le service des ressources humaines doit être très sensible aux questions et aux préoccupations des employés. Dans de nombreuses entreprises, le département des ressources humaines est perçu comme le bras décisionnel de la direction. En fait, dans les départements RH avant-gardistes, la réactivité aux besoins des employés est l’une des pierres angulaires. Vous pouvez facilement le faire en écoutant activement vos employés. Donnez-leur des commentaires honnêtes, à la fois positifs et négatifs. Communiquer clairement les attentes, les objectifs et les nouvelles règles à suivre.

Dites-leur ce que l'on attend d'eux. Impliquez-les et tenez-les au courant – donnez-leur toute information leur indiquant comment leur travail s'intègre dans les efforts globaux de l'entreprise. Faites-le face. Les employés veulent vraiment avoir un temps de communication face à face avec leurs superviseurs et leurs gestionnaires. Cette communication les aide à se sentir reconnus et importants. Pour les managers Vous avez peut-être beaucoup de choses à faire et à suivre et certainement votre temps peut être complet. Cependant, la tâche principale d'un responsable consiste à aider vos pairs à réussir dans l'organisation. Avec cet acte, les managers conduit et amplifie le succès de l'organisation.

7. Autonomisation des employés
Le personnel habilité a un sens des responsabilités et un sentiment d'appartenance, et leurs idées sont souvent reconnues. Ainsi, les lieux de travail qui favorisent l'autonomisation des employés, le pouvoir sur quoi et comment les choses sont faites, et la connaissance de leur importance pour l'organisation ont des résultats de productivité graves et moins de plaintes. Lorsque les employés pensent avoir besoin de leur organisation autant que l'organisation en a besoin, ce besoin est mieux apprécié qu'un chèque de paie et tous les avantages qui les ont incités à rester et à rester dans l'entreprise plus longtemps.

8. Placer le bon talent pour le bon travail
Placer le bon talent dans le bon travail augmente considérablement la rétention des employés et améliore le succès de l'entreprise en réduisant les coûts dans de nombreux aspects de l'entreprise. Découvrez comment améliorer vos employés, placez-les dans un environnement réellement utile. Une nouvelle voiture derrière une vitre n'est qu'une masse de plastique et de verre, mais une voiture est vraiment ce que devrait être une voiture. La même chose vaut pour les personnes une fois développées, on devrait utiliser ce qu’elles ont appris pour qu’elles puissent rendre le monde qui les entoure meilleur pour elles-mêmes et pour les autres. Et avec cela, vous n'oublierez pas de leur fournir une formation, de leur montrer des opportunités d'avancement et de les aider à transformer un emploi en carrière.

9. Célébrez les réussites, grandes et petites, et amusez-vous au travail.
Partager de petits succès avec vos employés & # 39; est un excellent moyen de rendre le travail amusant, non seulement avec du champagne, un ou deux kilos de crème glacée ou un petit gâteau avec 1,5 litre de soda est suffisant, mais vous devez faire ce qui fonctionne le mieux pour vous. le système immunitaire a pris un coup alors peut-être vous pouvez célébrer des succès avec une tasse de café ou de thé chaud avec un pain de pain, cela vous réchauffe et donne toujours le ton de la célébration ou peut-être célébrer un élan positif accorder ou taper comme affirmation d'une gratitude renforcée.

10. Flexibilité en milieu de travail
Faites preuve de souplesse si vous donnez à vos employés la possibilité de travailler selon des horaires flexibles, si des rotations d'horaire ou une planification en coordination avec d'autres membres du personnel sont des moyens efficaces de stimuler le moral des employés ou si vous permettez à votre personnel quitter le travail tôt pour un problème personnel, le cas échéant. La flexibilité du lieu de travail est difficile à gérer, car vous devez répondre aux exigences opérationnelles. Mais il faut que la politique de flexibilité soit bien définie et mise en œuvre en conséquence. les bonnes intentions ne seront pas perdues.

L'essentiel est que la reconnaissance des employés fonctionne. Et avec ces conseils, la satisfaction des employés augmente et certainement les employés satisfaits produisent plus et restent dans leur emploi plus longtemps. Visitez http://www.aheadguide.com pour plus d'articles sur la gestion des ressources humaines


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