Théorie de l'équité et motivation des employés

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En affaires, la théorie de l'équité de la motivation des employés décrit la relation entre la manière dont un employé perçoit qu'il est traité et la force avec laquelle il est motivé pour travailler. Peter Drucker, auteur spécialisé en économie, a d’abord proposé le lien entre Equity Theory et la motivation des employés.

L'idée de base de la théorie de l'équité est que les travailleurs, dans une tentative d'équilibrer ce qu'ils mettent dans leur travail et ce qu'ils en retirent, attribueront inconsciemment des valeurs à chacune de leurs contributions.

Outre leur temps, les travailleurs apportent leur expérience, leurs qualifications et leurs capacités, en plus de leurs atouts personnels, tels que leur sens aigu et leur ambition. L'argent, bien sûr, est la principale motivation pour un employé, mais ce n'est pas le seul et, dans certains cas, pas le plus important. La puissance et le statut sont également des facteurs de motivation essentiels, tout comme la flexibilité, les avantages et la variété.

Selon l'Equity Theory, l'employé le plus motivé est celui qui perçoit que ses récompenses sont égales à ses contributions. S'il estime qu'il travaille et qu'il est récompensé à peu près au même rythme que ses pairs, il jugera qu'il est traité équitablement.

Cela ne signifie pas que chaque responsable doit traiter chaque employé de manière identique, car chaque travailleur ne mesure pas ses contributions de la même manière. Par exemple, des horaires de travail flexibles peuvent motiver encore plus une mère qui travaille qu’une augmentation de salaire. À l'inverse, même si une augmentation salariale généralisée peut ravir la plupart des employés, les plus gros producteurs peuvent devenir moins motivés s'ils perçoivent qu'ils ne sont pas récompensés pour leur ambition. La recherche sur la théorie de l'équité et la motivation des employés ont montré que, en général, les employés sur-récompensés produiront plus et de meilleure qualité que les employés sous-récompensés et moins motivés.


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